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  • 共找到 145 条符合 领导者 查询结果
  • 当今的时代是“群星辈出”的时代，国人的英雄情结造就了一大批财富英雄。中国数千的历史文化长河里，“英雄崇拜”的精神理念贯穿于始终。有人说：中华民族是一个没有宗教的民族，各个时代的“英雄人物”支撑着国人的精神脊梁。而“英雄人物”的代表往往是一个时代的领导者。 一个民族，一个国家乃至于一个企业中，领导者往往能决定着其命运的走向。国内企业中，领...
  • 在一个企业里，组织与个人究竟有什么关系？如果说个人是一张牌，组织其实就是一副牌。为什么很多拥有人才的企业不仅没能产生绩效，人才之间还会产生内讧？就是因为牌与牌之间的组合不当。有人抓了一手好牌，打着打着却打输了，因为他缺少组织的能量。 既要增大组织的能量，又要放大个人的能量，应该怎么做？答案就是：找到你事业上的“黄金搭档”。六种性格密码 ...
  • 1.有证据表明生物学对能成为领导者是有很大的影响； 2.本研究基于对同卵双胞胎和异卵双胞胎的研究以及他们在领导岗位上的差异； 3.然而，基因对领导力的影响不能脱离环境对领导力的影响，反之亦然。 领导者是天生的，抑或是后天培养的？经常有人问到这个问题，但令人奇怪的是对此问题的研究甚少。生物学在决定领导力特质时扮演了什么角色呢？在新加坡国立...
  • 说到企业的成功，很多人认为这主要归功于企业战略的正确。战略确实是企业成功的一个原因，但却不是唯一原因。很多因素影响着一个企业能否成功，而领导力，无疑是其中最重要的决定因素。 很多人都经历过那种军事管理风格的领导，但是，把办公室搞得像战场一样，可真是不让员工待见。虽然说做领导要果断决定，快速行动，但绝不应该在公司中形成怕领导的气氛。失败是...
  • 善于激发员工的工作动力是一位优秀领导者能力的标志之一。然而，如果期待下属们能够主动地进行有效的沟通，这将是十分困难的。克里斯丁洛策，作为国际哲学文凭课程的合伙人之一；同时也在美国新泽西州弗洛勒姆帕克创办了管理咨询公司，专门从事研究变化中的工作环境的行为举止。她认为，“混沌不清的企业战略和发展方向会导致低效的工作进程和低于标准的绩效，因此...
  • 人难免会犯些小错误，或一时粗心，或因现实错综复杂，或个人能力有限，对你产生误会让你难堪，这些事情在我们的交往中也许司空见惯。这时我们不要抓住别人的“小辫子”不放，或者借机让对方下不了台，交际中难得的是谅解和宽容，“人之相知，贵在知心”，能够原谅别人的过失，理解别人的痛处、难处，宽容几分，忍让几次，那么心胸最狭窄的人也会成为你的朋友，这也...
  • 杰出的企业领导者到底什么样儿？这个发问不仅仅存在于员工心中，甚至连领导者也会扪心自问：我是什么样的领导者？我该如何带领好这个企业？ “如果一名领导者只注重建构权力或者管理财富，那他/她将永远无法建立一条为其他人所仿效的新路。”曾在宝洁、卡夫、百事以及可口可乐等国际公司担任过全球创新执行官的比拉尔·卡法拉尼（Bilal Kaafarani...
  • 当你处于最佳领导状态时，你做了什么？如何让他人自愿追随我们？我们如何让他人自愿齐心协力迈向一个共同目标？如何激励他们为共同目标而奋斗？ 30年来，经典权威著作《领导力》的作者之一、美国圣克拉拉大学列维商学院的院长巴里·波斯纳在全球范围内问了几千位领导者这样的问题，试图找出卓越领导者们的共性的个人特质。 然而他发现领导力并不完全取决于领导...
  • 作为帮助企业扭转局面的战略专家，我见过许多企业深陷泥潭，每个人动不动就发脾气，人际关系问题肆意滋生，不加控制。在帮助客户挽救公司并进行创新时，我常常会碰到欺凌者或欺凌现象。20年的咨询经历让我懂得了，那些积极推动企业取得良好结果的强硬老板和高管，与那些借助恐吓手段来谋求私利的欺凌者，他们之间的差别真是明显。 我们首先得定义一下这个问题。...
  • 作为一名领导，你使用的管理方式会不会让下属感到无法承受？如果答案是肯定的话，你或许就应该认真阅读一下本文给出的这份清单了。 对于所有人来说，职业生涯中都会包含这样的两项最基本事实： 1.每名员工都有一位上级领导。 2.每名员工针对自己上级领导进行投诉的行为都不会少于一次；不幸的是，无人能够例外。 为了达到将员工针对自己领导最常见投诉都列...
  • 没有哪个人希望有一个老板，也没有太多人渴望成为老板。但是很多人都喜欢自己跟随了一位好领导，因为绝大多数企业的存活都取决于他们的领导。 最近美国的畅销书作家，同时也是一位创业者Kevin Daum总结了一个令人吃惊的领导需要具备的10种特点，这里我把这些分享出来。如果你是领导的话，你可以做一下自我评定，看看你是否已经达标。 1.好老板保持...
  • 你是一位卓越领导者，还是身处险境、前途堪忧的领导者？你是如何判断的？你的下属和上司又会怎样评价你？ 在评估自己的工作时，要重点关注态度和行为。它们可以最有效地区分卓越领导者和失败领导者，因为它们能体现出四项核心情商指标：自我意识、自我管理、社会意识和关系管理。这些因素同有利或不利于领导者的态度和行为相关。成功领导者的五种有效行为和态度 ...
  • 你做的事情和别人相同，结果也就总是跟别人一样。有时你必须知道什么时候该反其道而行之。下面便是我在反直觉方面从最成功人士身上所学到的并加以运用的。 争吵——用来检验别人对自己信念的坚定程度。在生意场中，你不能把控制权交给那些不知道该怎么维护自己想法和计划的人。 自我隔离——给自己充电。很多看上去外向的人实际上却是内向的人。如果你自己一个人...
  • 地理位置分散、文化背景各异的劳动力和市场已成为新的现实。环境的发展日新月异，可大多数组织却缺乏应对之策，依然没有为最有效地培养全球领导者绘出明确的路线图。 一位参与计划的人士评论道：“公司任命我为日本分公司的总裁，希望我最终能成为一位公司高层领导者。可上任后不久，我却觉得他们做的一切都蠢透了。”这位未来领导者会遭遇惨败吗？ 如果你能制定...
  • 对于企业领导者来说“管理就是决策”，无论是重大战略决策还是高管的提拔任用，大大小小的决策都会影响到企业的运作和发展。因此，衡量一个领导者成功与否的重要因素之一就是决策能力。决策能力是领导者知识结构、思维方式、判断能力等方面的综合表现。注重信息收集 坚定决策 很多处在创业阶段的公司都是依靠创始人的商业敏感和执行力来推动企业发展的。做出有效...
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